打ち合わせシーンを想定して、日本独自の「稟議（りんぎ）」とよばれる社内での承認プロセスについて、より詳しく勉強しました。
昨日の反省を踏まえて、ちょっとした小道具（稟議書、印鑑）を用意しておいたら「とっても良かりやすかった！」と言ってもらえました。
ビジネス日本語レッスンでは、ただ単に「ビジネス日本語」として言葉を覚えてもらうのではなく（飽きるし、全然面白くないから！）、日本独自のビジネスのルールや仕組みを勉強していただき、「日本人の仕事に対する考え方」や、「チームワークのあり方」などを一緒にディスカッションしていくのが一番のミソ（肝心な部分）だと思っています。
その他、日本独自の面白いのビジネスルールとして、授業後のフリートークで下記のようなことなどを紹介していきたいな、と思います。
- 指差し呼称（”Call and Pointing” rule in a factory）
- 電話は３コール以内に取る（”Answer the phone call within 3 rings” rule in a call center）
- ５分前集合（”Meet 5 minutes early” rule in Japanese culture）
- 根回し（”Groundwork” rule in Japanese companies）
次回のブログで追って、説明していきたいと思います。